新疆巴音郭楞州且末县发生3.3级地震

双桥区 2025-04-05 13:48:59 35宝石村安徽安庆望江县

复旦大学管理学院芮明杰教授讲授了《差异化战略：创造独一无二的商业模式》和《经济变化下的投资与并购》，中国科学院研究生院管理学院时勘教授讲授了《管理者领导力的提升——变革、融合与心理学》，上海财经大学会计学院乐艳芬副教授讲授了《战略成本管理——成本管理领域的革命》。

7月12日，葛慧君在贺电中指出：胡董，看到你们在世界500强排名，比上年跃升58位的喜讯，非常高兴，真是了不起，深表祝贺。上一篇:浙江物产集团企业素质报告下一篇:浙江物产再次荣列世界500强排名跃升58位返回。

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7月10日，省国资委主任陈正兴也向集团发来了贺信上一篇:省领导对浙江物产世界500强再次作出重要批示下一篇:集团列中国对外贸易500强第72位返回。一年来，集团认真贯彻落实浙江省委书记赵洪祝对浙江物产提出的进得去、稳得住、做得好的要求，努力加快战略升级、提升发展，当年取得了营业收入1670亿元、进出口总额47亿美元、利润23.19亿元的优良业绩，实现了新的发展，为集团提升在世界500强中的排名奠定了基础。浙江物产再次荣列世界500强排名跃升58位 2012-07-09 在美国《财富》杂志7月9日公布的2012年度世界500强排行榜中，浙江物产集团以2011年258.33亿美元的营业收入，排名第426位。2012年世界500强的入围门槛为220亿美元，较去年的194.84亿美元提升了13%。

这一排名比上年的第484位大幅提升了58个位次。2011年，浙江物产以上一年度200.01亿美元的营业收入首次进入世界500强排行榜，实现了从中国500强向世界500强的历史性跨越。上一篇:隋剑光总经理赴西部区域督查下一篇:集团多管齐下抓好四清工作返回。

根据集团下发的2012年下半年完成营业收入预算指标的出资人意见，分解落实每月完成的预算进度、具体举措，扩大市场占有，以实物量增长弥补价格下跌对营业收入预算缺口的影响。清作为就是要落实下一步转型升级、成本领先的具体应对措施，扭转当前经营预算存在差距的不利局面。根据集团统一制订的政策运用指南，统筹安排成员公司新设子公司注册地，争取和落实更优惠的税收、土地、财政等政策。通过抓终端、拓市场、链整合、强配置，采取针对性应对措施，消灭亏损考核经营单元和平衡存货潜亏。

绩效挂钩部分，根据劳动生产率水平，结合当前经营现状，及时调整考核激励方式，改善团队素质和人员结构。8月份开始不能出现新仓号的亏损或潜亏，并逐月检查

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结合当前经营现状，调整薪酬计提系数，实行预借奖金分配和个人考核相挂钩。要以世界500强企业的人才标准和为企业持续发展不断创造价值的要求来衡量我们的人才队伍。以世界500强企业标准建设人岗相配的人才队伍。针对当前钢贸行业融资风险事件频发，集团迅速组建了专业监管团队进行巡查，严格执行库存监管措施，缩减定点仓库数量，明晰货权归属和责任。

集团多管齐下抓好四清工作 2012-09-27 今年以来，大宗商品市场价格单边下行，经营形势复杂而严峻，一部分企业库存大、包袱重，经营工作十分被动。从四季度开始压负，确保年末负债率水平控制在预算范围内。严明责任，善作善成。以优化队伍结构，提高员工素质，实施人岗相匹配，从而提高劳动生产率水平。

上一篇:集团公司就决战四个月发出通知下一篇:集团下达决战四个月目标任务分解书返回。为此，集团公司要求，明确责任、落实到人、有所作为，多管齐下、集中力量抓好清库存、清包袱、清责任、清作为为内容的四清工作，确保决战四个月出成果，见成效。

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通过定期清欠会议、客户积极沟通、律师函敦促以及诉讼等方式，清理延期和风险预付款、逾期应收款等风险往来账目。配合三项资金清算，内部资金调度按照新模式继续执行优惠利率，头寸调度衔接减少利息降幅，不符合新模式的业务，集团不予资金支持。

严格落实供应链管理、预付款保障、应收账款催收等的责任人责任机制。成员公司成立由董事长为组长的工作领导小组，以决战四个月见成效、防风险为第一责任，董事长对任务分解和落实全面负责，总经理对任务落实、执行负责，分管副总和事业部长对每月的分解任务、指标落实负责。严控库存，定期排查、责令销售、资金杠杆等多种手段，加大考核罚息的力度，努力挖掘终端客户需求、拓展有效订单客户，通过加快销售节奏、利用套保工具、钢厂追溯、服务增值等手段消灭潜亏要明确责任，目标任务纵向分解落实到上游（采购）、中游（物流）、下游（销售）、管理等环节，横向分解落实到具体的业务营销行为、管理行为对应的责任主体、考核单元。开展以电子商务为引导的交易模式创新，改变以往预付款、长协量、返点式等传统采购模式，实现集约化网上即时采购。集团下达决战四个月目标任务分解书 2012-09-27 从8月下旬开始，集团公司领导听取了各成员公司负责人的专项汇报，重点围绕七个方面：检查督办转型升级突破口的贯彻成效和举措、检查出资人意见贯彻落实、落实四清工作、改善盈利结构、调整薪酬盘子、统筹世界500强企业政策运作、建立明晰实时的考核机制和调度机制等。

在转型升级、成本领先方面，全面梳理采购环节、销售环节、流通环节，提高终端客户占比，增加有效订单。在风险防范方面，要求充分做好应对经营压力不断加大、经营风险不断加剧以及经营困难长期化、复杂化的准备，通过世界500强企业核心能力塑造，全方位对抗周期、把控风险，实现转型升级、逆势而上。

随后，集团根据各成员公司的具体经营情况，结合今年全年预算目标任务，重点对7家主要成员公司的全年预算指标进行逐月分解，从风险防范、出资人意见任务分解、落实举措3个方面细化到各成员公司。上一篇:集团多管齐下抓好四清工作下一篇:集团公司全面部署决战四个月工作返回。

目的是既要努力完成全年预算目标任务，又要控制和防范运行过程中的各种风险。在出资人意见任务分解方面，集团按照经营指标（包括营业收入、实物量、利润总额、进出口总额4个指标）、运行质量指标两方面进行分解

（童昌华）上一篇:集团下达决战四个月目标任务分解书下一篇:浙江物产蝉联浙江百强企业首位并获杰出贡献奖返回。具体分3步走：一是全面听取成员公司前一阶段的工作情况汇报。具体表现为：模式转型难度增加，减本增效效果甚微，多项财务指标没有完成阶段性指标任务，出现较多的亏损经营单元，存在库存潜亏等经营性难题。但是，与年初集团制定的预算目标相比，无论是经营规模、运行质量，还是盈利能力，都存在不同程度的问题，实际完成的各项经营指标与预算相比还存在着较大的差距。

三是对照任务分解书分步督查落实。二是针对性制定决战四个月目标任务分解书，并落实到各成员公司。

前8个月，成员公司积极贯彻落实集团成本领先、服务集成工作方针，围绕模式转型要求开展工作，取得了一定的成效。集团公司全面部署决战四个月工作 2012-09-27 今年以来，国内外经济环境日益复杂，集团主要业务经营遭遇严峻挑战。

为积极应对内外部环境带来的压力和挑战，集团领导审时度势，及时采取有效对策，号召全体干部员工，逆势拼搏，变革前行，并提出决战四个月，克难攻坚见成效。目前，集团公司已下达了决战四个月目标任务分解书，集团公司主要领导正分头到各成员公司的经营单位、项目公司、汽车4S店等开展情况调研、工作督查指导，检查决战四个月工作措施的落实情况、取得的进展以及存在的问题，各项工作正有序进行

中石化镇海炼化分公司、中石化浙江石油分公司、万向集团、杭钢集团、广厦控股、娃哈哈集团、海亮集团和浙江能源集团分别位居浙江百强第3－10位。同时，与浙江物产一起位列浙江百强前10位的企业还荣获浙江省企业杰出贡献奖的称号。其中，营业收入超1000亿元的企业数量大幅增加，达到107家，比上一年增加了27家。吉利控股超越其他企业，位居浙江百强第2位。

省委副书记、省长夏宝龙出席了颁奖大会并讲话。（阮丹玺）上一篇:集团公司全面部署决战四个月工作下一篇:胡江潮董事长率队赴台湾作商务考察返回。

（本报记者）又讯中国企业联合会、中国企业家协会9月1日在长春发布了2012中国企业500强排行榜。我集团公司胡江潮董事长出席了大会并上台领奖。

浙江省物产集团公司以上一年度1670亿元的营业收入，继续位居排行榜首位。副省长毛光烈等领导出席会议并为浙江省企业杰出贡献奖等颁奖。

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